"A Schaefflernél nem csupán reagálunk a változásokra, hanem proaktívan lépünk előre."

Gazdag András, a Schaeffler magyarországi HR-igazgatója és a szombathelyi gyár vezetője immár először szerepel a HR Portál "20 legbefolyásosabb magyar HR-vezető" listáján. Ő felel közel 6500 munkavállalóért, három városban és öt különböző cégnél. Munkájának középpontjában a belső tehetségek fejlesztése, a hosszú távú stratégiák kialakítása, a duális képzés népszerűsítése és a HR jövőjének felelős formálása áll.

Az autóipari beszállító Schaeffler Csoport magyarországi állományának 70%-a kékgalléros munkavállaló. Bár az osztrák munkaerőpiac elszívó hatása és a munkaerőhiány is folyamatos kihívást jelent, Gazdag András nem harmadik országból toboroz, inkább a meglévő dolgozók átképzésére, fejlesztésére és a duális képzésre támaszkodik. Vezetése alatt több mintaadó projekt is elindult e területen. Mint mondja, a legnagyobb szakmai öröm számára az, amikor csapata tagjai nemcsak szakmailag, de emberileg is kiteljesednek - és ez nem puszta szólam: a magyarországi HR-vezetői pozíciók többségét házon belül kinevelt munkatársai töltik be.

A HR szerepének újradefiniálása is kulcskérdés a gyorsan változó világban. A hitelesség, az üzleti folyamatokba való beágyazottság, az adatalapú döntéshozatal képessége ma már elvárás a HR-től. Ugyanakkor az is nélkülözhetetlen, hogy a HR-vezetőnek legyen saját víziója, amit az üzleti vezetők is értenek, támogatnak és közvetítenek - ennek megléte már nemcsak a HR érettségét, hanem a szervezeti kultúra fejlettségét is mutatja.

A közelmúltban végbement Schaeffler-Vitesco fúzió újabb bizonyítékot szolgáltatott arra, hogy a puszta rendszerek kiépítése nem elegendő; közösséget is kell formálni. A különféle szervezeti kultúrák harmonizálása nemcsak bonyolult, hanem érzékeny feladat is. Míg sok struktúrális kihívás technikai úton orvosolható, a valódi előrelépés a nyílt párbeszéden, a kölcsönös ígéretek betartásán és a munkavállalói élmények figyelembevételén múlik. Éppen ezért a Schaeffler kiemelt figyelmet fordít a Pulse Survey-ra, amelynek több mint 80%-os részvételi aránya erős alapot biztosít a jövőbeli döntésekhez.

A vállalat figyelembe veszi a munkavállalói igényeket: 2025 júliusától egységes otthoni munkavégzési irányelveket vezetnek be minden magyar telephelyen, emellett a juttatási rendszer is megújul. Különösen nagy hangsúlyt kapnak az egészségmegőrző programok, főként a magánklinikai szolgáltatások, amelyek nemcsak a dolgozók életminőségét javítják, hanem az egészségtudatos szemlélet elterjedését is támogatják. A munkavállalói terhek csökkentése érdekében a gyermektáboroztatás terén is jelentős lépéseket tettek: a kedvelt szombathelyi tábor mellett Debrecenben is bővül a program.

Gazdag András vezetőként nem csupán a környezetétől elvárt példamutatásra összpontosít, hanem saját életében is tudatosan meghúzza a határokat. Meggyőződése, hogy a csapat hosszú távú eredményessége nem csupán a szakmai kompetencián múlik, hanem a kiegyensúlyozottság és a boldogság is elengedhetetlen feltételek.

A HR jövőjét formáló mesterséges intelligenciáról sem beszél homályosan: az MI szerinte forradalmat hoz, és a HR szinte minden részterületét átalakítja. Ugyan némi konzervatív aggodalommal figyeli a személytelenné váló folyamatokat, mégis készül az áttörésre - különösen a toborzás, képzés és teljesítménymenedzsment területein.

A jövőállóság kulcsa szerinte a következetes, strukturált működés, a rendszerszemlélet és a tudatos tervezés - ebben látja az egyetlen biztos pontot a bizonytalan környezetben. Ugyanakkor a magyar munkaerőpiac kihívásaira is reagálni kell: a létszámhiány helyett már kompetenciahiányról beszélhetünk. Ennek válaszai: a munkavállalók megtartására építő szervezeti kultúra és az oktatásba történő stratégiai beruházás. A Schaeffler nyolc duális szakképzési kurzust működtet, négy egyetemmel áll partneri kapcsolatban, és ezekre a programokra építve készíti fel a következő generációt az ipar új kihívásaira - írja a HR Portál.